Авторы Опубликовал:Андрей Бабкин

Андрей Бабкин

249 ПОСТЫ 0 КОММЕНТАРИЕВ

0 66

Рейтинг Рунета объявил о запуске рейтинга разработчиков дизайна мобильных приложений. Сбор данных продлится с 24 июля по 6 августа, а итоги будут опубликованы 14 августа.

Что собой представляет новый рейтинг?

Его методология схожа с Рейтингом креативности веб-студий, который учитывает победы в самых значимых конкурсах сайтов России и мира. Чем престижнее полученная награда, тем большее количество баллов будет начислено.

В рамках рейтинга разработчиков дизайна мобильных приложений будут рассматриваться следующие победы и достижения (начиная с 2015-го года):

  • «Рейтинг Рунета»;
  • «Золотое приложение»;
  • Tappawards;
  • The Best Mobile App Awards;
  • Driven x Design;
  • Behance (Featured on Behance, тематические галереи);
  • Фичеринг приложений (в AppStore и Google Play).

Важно: в рейтинге не будут учитываться победы в спонсорских номинациях или номинациях, не имеющих прямого отношения к приложениям.

Анатолий Денисов, главный редактор проекта «Рейтинг Рунета»:
«Российский рынок разработки мобильных приложений достаточно молод и весомая часть его участников еще не успела принять участие в соответствующих конкурсах. Тем не менее, мы видим достаточное количество разработчиков, производящих качественные и креативные продукты. Чтобы дать им возможность проявить себя и принять участие в новом рейтинге, мы решили максимально расширить охват всевозможных видов достижений. В частности, мы будем учитывать «выбор редакции» от AppStore и Google Play, а также лидерство в тематических подборках на Behance»

К участию приглашаются любые разработчики мобильных приложений, одержавшие за последние три года хотя бы одну победу в любом конкурсе из списка выше. Внесение необходимых данных осуществляется через личный кабинет.

Информационная поддержка рейтинга: Apptractor, Аdindex, Cossa, SEOnews, Rusability, РАЭК, SearchEngines, АИА, Лайкни.ру, Numeralis, Apps4all, Re-port. Официальная тендерная площадка — Workspace.

0 77

Рейтинг Рунета опубликовал очередной рейтинг систем управления сайтами. Как и ранее, результаты представлены в виде сводного ТОП, трех основных категорий (Open Source, студийные и коммерческие CMS), и срезов по тематикам и типам создаваемых на них сайтов.

Принцип построения рейтинга прост: чем больше сайтов работают на той или иной CMS, чем выше их посещаемость (данные предоставила компания SimilarWeb), и чем выше у этих сайтов показатели авторитетности с точки зрения поисковых систем, тем более высокую строчку она занимает.

 

Лидеры этого года:

ТОП-5 коммерческих СMS

  1. 1С-Битрикс
  2. UMI.CMS
  3. NetCat
  4. HostCMS
  5. CS-Cart

 

ТОП-5 Open-source CMS

  1. WordPress
  2. Drupal
  3. Joomla!
  4. MODX
  5. Opencart

 

ТОП-5 студийных CMS

  1. UralCMS
  2. QP.Framework
  3. Текарт CMS/CMF
  4. CMS Brane
  5. AstroCMS*

Рейтинг СMS полностью.

Илья Леонов, маркетолог веб-платформы Webasyst:
«Сейчас многие CMS развиваются в сторону конструкторов, с которыми пользователь из готовых блоков может быстро собрать и запустить свой проект. При этом CMS должна иметь как можно меньше ограничений для индивидуальных доработок и свободного редактирования, чем традиционный конструктор. Найти баланс между простотой использования и гибкостью модификаций — одна из основных задач в развитии CMS.
Ещё одна важная тенденция — это создание готовых модулей для интеграции со всевозможными сервисами, которые нужны для работы интернет-магазина. Сейчас оплатой, доставкой, сбором статистики, кассовыми чеками чаще всего занимаются сторонние сервисы, нужно иметь возможность быстро их подключить и настроить. CMS, которая сможет предложить удобный готовый способ подключения, будет в более выигрышном положении.»

Информационная поддержка: Аdindex, Cossa, SEOnews, Rusability, РАЭК, SearchEngines, Numeralis, Re-port. Официальная тендерная площадка — Workspace.

0 62

В минувшую пятницу, 14 июля, в Москве прошла очередная церемония вручения наград всероссийского конкурса сайтов и приложений «Рейтинг Рунета-2017».

Напомним, прием заявок длился с 1 декабря по 24 мая. Всего на конкурс в этом году было представлено 1 110 работ. Главными критериями оценки являлись дизайн, юзабилити, а также удобство совершения покупки (для интернет-магазинов). По традиции самыми востребованными номинациями оказались «Интернет-магазины» 86 проектов, и «Потребительские товары» 71 проект.

Первыми местами были отмечены сайты компаний: ГРАДПРОЕКТ,  Группа ГАЗ, Открытие Факторинг, GetShop.TV, Металлоинвест, Мираторг, Разведывательно-водолазная команда, Евровет, Helen Gold, radioaktivefilm, Viporte, Baku City Circuit, Coalla Agency, Lenmix, Entice Energy, а также: сервис по созданию книг Ridero, сайт MOSS Boutique Hotel, проект Интенсив 20, сервис доставки еды Eat Bit, портал Сравни.ru, онлайн-сервис для работы с PDF pdf.io/ru, промо-сайт агентства Red Collar, тендерная площадка Workspace, проект Дом на Хлебном и детский город Кидспейс.

Неоднократно поднимались на сцену за своими наградами представители Vide Infra, JetStyle, Nimax, Coalla Agency, Redis, CreativePeople и Студии Олега Чулакова.

Абсолютным чемпионом этого года по количеству наград стало digital-агентство Red Collar, заслужившее десять призовых мест.

Обладателями хрустальных статуэток среди мобильных приложений стали проекты 2ГИС, Plazius, Showapp, Сбербанк Онлайн и JOB TODAY. Вторые и третьи места заняли приложения: Foodfox, EWA, FoodMap, Лабиринт.ру, Артхив, «Твой час», Банк Открытие, MegaFon.Bank. Learn Russian и МИД России.

Полный перечень победителей опубликован на портале конкурса: сайты и мобильные приложения.

Сергей Бесшабашнов, руководитель «Рейтинг Рунета»:
«По сравнению с прошлым годом качество работ, подаваемых на конкурс, существенно выросло. Это косвенно указывает на то, что бизнес начал оправляться от кризиса и бюджеты на разработку проектов увеличились.
Выбирать победителей в этом году было весьма сложно. Многие участники шли буквально нос к носу, и заранее предугадать, кто именно из них займет призовое место, было практически невозможно. В связи с этим хотелось бы особенно поблагодарить экспертов и членов жюри конкурса, суммарные оценки которых все же определили лидеров.»

Demis Group — генеральный спонсор конкурса. Официальная тендерная площадка — Workspace.

Организаторы выражают благодарность информационным партнерам конкурса: Cossa, Аdindex, REG.RU, Обещания.ру, Shopolog, SPECIA, Apps4all, РАЭК, АИА, Интернет в цифрах, SeoPro, SearchEngines, SEOnews, Re-port, Numeralis, Joomla, Е-pepper, Rusability, Лайкни.ру, MarketingPeople, Apptractor.

0 94

Рейтинг Рунета представил результаты ежегодного рейтинга веб-студий, построенного на таких метриках как: тИЦ, посещаемость (на основе данных SimilarWeb) и дата запуска проектов, их отраслевая принадлежность, географическое расположение разработчиков, занимаемые позиции в рейтинге креативности и рейтинге студий, работающих с крупнейшими заказчиками.

Для построения ТОП-200 было изучено более 113 473 сайтов, запущенных 2 349 веб-студиями России, Украины и Беларуси. В багаже каждой — не менее десяти актуальных проектов, разработанных за последние пять лет.

ТОП-10 рейтинга:

  1. AIC + QSOFT
  2. CreativePeople
  3. Notamedia
  4. AGIMA
  5. АРТВЕЛЛ
  6. Aero
  7. ADV
  8. Promo Interactive
  9. DEFA
  10. KODIX

ТОП-200 веб-студий полностью.

Николай Апурин, генеральный директор ООО «АРТВЕЛЛ»:
«Третий год подряд мы входим в ТОП-5 лучших студий Рунета. Укреплять свои позиции нам помогает наша стратегия. Мы — рыночный игрок, не концентрирующийся вокруг 2-3 государственных заказчиков, а планомерно расширяющий клиентский портфель за счет крупных корпораций. Среди наших клиентов: РЖД, Росатом, LG, WWF, Триколор, Русал, Газпром нефть, Мечел, Ростсельмаш и многие другие компании, суммарный оборот которых превышает 1 трлн долларов.»

Константин Нефедов, управляющий партнер digital-агентства «Далее»:
«Мы рады вновь войти в ТОП-30. Несмотря на то, что рейтинги считаются по-разному и занимаемые строчки не дают исчерпывающего представления об участниках, они полезны. Клиентам они помогают понять уровень разработчиков, к которым они планируют обратиться.  А для нас, разработчиков, такие  входящие запросы имеют большую коммерческую значимость и наглядно отображают состояние рынка со стороны клиента.»

Организаторы благодарят за помощь информационных партнеров: Cossa, Аdindex, SEO News, Rusability,  SearchEngines, Re-port, РАЭК, Shopolog, АИА, Лайкни.ру, Numeralis, Specia. Официальная тендерная площадка — Workspace.

0 61

«Во сколько обошлась разработка сайта?» один из самых распространенных вопросов, которые заказчики задают потенциальным подрядчикам. Если он касается проекта из портфолио студии, к которой обращаются, проблем нет. А если сайт разрабатывал другой или вовсе неизвестный подрядчик?

Тендерная площадка Workspace постаралась решить эту проблему и представила сервис, который помогает узнать стоимость сайта в один клик. Достаточно ввести URL онлайн-проекта, стоимость разработки которого вам нужно узнать, в соответствующую строку https://workspace.ru/price/

Сервис не был анонсирован ранее, но в тестовом режиме был запущен еще прошлым летом. За 10 месяцев пользователи просмотрели на нем уже свыше 43 000 сайтов. Это говорит о практической пользе проекта, запустить который стало возможным благодаря совместной с CMS Magazine базе данных (более 130 тысяч сайтов).

Как сервис считает стоимость разработки? Все просто: студии самостоятельно вносят свои проекты в базу данных и указывают точную стоимость их разработки. Если же стоимость не внесена Исполнителем, система автоматически рассчитывает ориентировочный бюджет проекта на основе данных о стоимости услуг данного разработчика.  Например, если Исполнитель указал, что дизайн сайта в его компании стоит 100 — 200 тыс. руб., то система выставит подобным проектам данного Исполнителя бюджет 150 тыс. руб.

Дмитрий Лагутин, директор по развитию проекта Workspace.ru:
«Мы давно работаем с рынком веб-разработки, проводим различные исследования, постоянно общаемся с Исполнителями и Заказчиками.  Очевидно, что клиенты студий зачастую не имеют представления о стоимости разработки сайта. И это нормально, Заказчики могут представлять далекие от digital-рынка отрасли и не разбираться в веб-технологиях.
Почему один проект стоит 10 тыс. руб. а другой 10 млн руб.? Клиенты часто не понимают разницы между сложными, дорогими проектами и простыми продуктами, с небольшим бюджетом. Они не всегда представляют объем работ и уровень цен. Потенциальные заказчики просто могут видеть внешний вид сайта и даже не догадываться что у него под капотом тысячи (!) человеко-часов проектировщиков, дизайнеров, верстальщиков, программистов, менеджеров, и т.д.
Для наглядности приведу пример. Допустим, Заказчик имеет небольшой строительный магазин в своем городе. Кстати, пример взят не просто так, по нашей статистике строительство — это одно из самых популярных направлений по организации тендеров на workspace.ru. Предположим, у Заказчика даже уже есть сайт-визитка или сайт-витрина. Но все сливки с клиентов собирают конкуренты, ведь их интернет-магазин обладает бОльшей функциональностью, удобством совершения покупки, позволяет более эффектно подавать ассортиментный ряд и выдерживает более мощные нагрузки. Решение принято — нужно улучшать свой проект, развивать бизнес в онлайне. Но где найти разработчика и сколько все это будет стоить? Для ответа на первый вопрос есть каталог разработчиков сайтов. А для второго — новый сервис по определению ориентировочной стоимости уже разработанного сайта, где можно узнать сколько примерно заплатил конкурент за свой проект. Единственный момент – такой сайт должен быть в нашей базе.»

О Workspace

Workspace.ru — бесплатный сервис для проведения тендеров на такие услуги как: SEO, контекстная реклама, веб- и мобильная разработка.

Workspace обладает наибольшей в Рунете базой – свыше 12 тысяч исполнителей, большая часть которых не частные лица, а digital-компании, готовые в том числе браться и за крупные и сложные проекты.

Владелец площадки — Proactivity Group, которой также принадлежат проекты «Рейтинг Рунета», CMS Magazine и всероссийский конкурс сайтов и мобильных приложений «Рейтинг Рунета».

0 108

Компании Рейтинг Рунета, SimilarWeb и InSales подвели итоги очередного рейтинга разработчиков интернет-магазинов.

Лидеры четырех ценовых диапазонов:

ТОП-10
Премиум сегмент
(бюджет от 1,5 млн рублей и выше)
  1. Aero
  2. Интаро
  3. Greensight
  4. Extyl-PRO
  5. ADV
  6. Promo Interactive
  7. ICONIX
  8. «Факт»
  9. ITECH.group
  10. AIC + QSOFT

 

ТОП-10
Верхний сегмент
(бюджет от 750 тыс. до 1,5 млн рублей)
  1. Четвертый РИМ
  2. Astra Media Group
  3. webit
  4. WebRover Internet Solutions
  5. ONEWAY
  6. Code Pilots
  7. Ай Ти Констракт
  8. Progressive Media
  9. РЕКА
  10. АДЛАБС

 

ТОП-10
Средний сегмент
(бюджет от 200 тыс. до 750 тыс. рублей)
  1. Inspiro
  2. Инсейлс
  3. No Logo Studio
  4. «Первый БИТ»
  5. Dextra
  6. ЭдвансМедиа
  7. DIVONE
  8. Simtech Development
  9. «Вебпрактик»
  10. Крупное Дело

 

ТОП-10
Нижний сегмент
(бюджет до 200 тыс. рублей)
  1. Shop2YOU
  2. «Угол зрения»
  3. «Урал-Софт»
  4. SimplaMarket
  5. «Цифровой Элемент»
  6. Карт-Пауер
  7. eCom Labs
  8. Wezom
  9. Fast-Sales
  10. Rainbow Lab

 

Ознакомиться с рейтингом разработчиков интернет-магазинов полностью можно на сайте проекта.

Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета» & CMS Magazine:
«В этом году количество рассмотренных проектов увеличилось с 19 202 до 22 385. Это косвенно подтверждает рост спроса на интернет-магазины.  Повысилась и средняя стоимость разработки. Ранее она составляла 165 тысяч, в этом году – 189 тысяч рублей»

Организаторы благодарят за поддержку: Cossa, SEO News, Shopolog, Numeralis, SearchEngines, Re-port, РАЭК, АИА, Rusability, Specia. Официальная тендерная площадка — Workspace.

Представители диджитала предлагают свои альтернативы корпоративной тирании

Забавная тенденция – чем больше задач закрывает автоматизация и IT-решения, тем более непонятно, каких аспектов стоит придерживаться при управлении человеческими ресурсами. Поэтому большинство компаний, оглядываясь по сторонам, зачастую не могут найти модель, достойную подражания и действуют интуитивно.

Добавим сюда популяризацию тоталитарной модели управления и просто невоспитанности (для примера – шоу «На ножах», эмоциональной фишкой которого является битье посуды и истерики босса — шеф-повара), и на выходе получаем зеленый свет для различных безумств руководителей. Безусловно, речь не идет о повсеместном культе доминирования и унижения, но все же эта динамика нам кажется не очень правильной, поэтому мы решили узнать, как относится отрасль к подобным явлениям.

Мы обратились к нескольким ее представителям со следующими вопросами: Должны ли сотрудники бояться босса для эффективной работы компании? Допустимо ли повышать на них голос, использовать нецензурную лексику и т.д.?  Какими проблемами чреват тиранский подход руководителей к подчиненным и в чем он может выражаться? Какие существуют гуманные альтернативы для снижения рисков и повышения эффективности сотрудников?

Все спикеры ответили однозначно: ругаться и запугивать – не только непрофессионально, но и опасно для бизнеса и предложили свои альтернативы. В итоге получился материал о том, чем можно заменить рефлексию и крики. Удалось ли нашим спикерам побороть утверждение «А что делать, если они по-другому не понимают?» — судите сами.

 

Альтернатива №1

Принимаешь решение по поводу конкретного сотрудника – сначала поговори с ним

Может ли один одуванчик расцвести быстрее других? Конечно, может. Почти всегда находится первый, который не ждет остальных. Но это не значит, что у всех других одуванчиков есть все нужные ресурсы для того, чтобы ему последовать.

Обязанности руководителя чем-то похожи на родительские обязанности: мало ставить задачи и озвучивать свои ожидания, важно задавать пример. А еще важно не рефлексировать, а принимать максимально взвешенные решения, наполненные рациональностью и прозрачностью. Для принятия правильных решений, необходимо обладать максимумом информации, поэтому, когда речь идет о проблемах с конкретным сотрудником, то без общения с ним лично – не обойтись.

Артем Полторанин, руководитель ReadyScript lab:
«Страх – это не лучшая эмоция для эффективного функционирования бизнеса. Сотрудники не должны бояться руководителя. Они должны быть мотивированы на выполнение поставленных задач и могут расстраиваться, когда результат не достигнут.
Я не вижу смысла повышать на сотрудника голос. Во-первых, это невежливо, во-вторых, криком ты не решишь проблему. Предпочитаю конструктивный диалог, когда мы совместно с сотрудником выясняем почему возникла конкретная проблема, а потом я стимулирую его на поиски ее решения и просто контролирую процесс.»

Если босс слишком добрый для того, чтобы вспылить при сотрудниках
https://zasmeshi.ru/data/gif/1343-Kogda-kupil-novyj-nout-a-na-nyom-tvoya-lyubimaya-igra-ne-ustanavlivaetsya.gif

 

Альтернатива №2

Стремишься к эффективности каждого – не чеши всех под одну гребенку

Вопреки расхожему утверждению, бояться — вовсе не значит уважать. Судите сами, если мы боимся тараканов или натолкнулись на пьяного гопника с пневматикой, мы вовсе не источаем флюиды уважения. В нашем организме происходят абсолютно другие процессы… А вариантов реакций на такие ситуации – немало и вовсе не факт, что все люди будут демонстрировать одну и ту же модель поведения.

Алексей Соловьев, директор по развитию рекламного интернет-агентства x10::
«Сотрудники не должны бояться руководителя, его должны уважать. Боясь быть наказанным, сотрудник может исказить или не донести нужную информацию. С другой стороны, если сотрудник «накосячит» или вообще не выполнит задание, он должен понимать, что за это он будет нести ответственность.
Я считаю, если сотрудник действительно допустил ошибку, можно его отчитать, но только в рамках профессиональной этики. Не нужно ни в коем случае угрожать или запугивать. Если сотрудник будет эмоционально подавлен и выжат, он не сможет эффективно работать. А вот если указать ему на ошибку, разобрать причину ее появления и принять меры, чтобы в дальнейшем она не повторялась, это будет гораздо эффективнее.
С другой стороны, если сотрудник регулярно допускает ошибки, тут уже нужно решать – или давать такую работу, которую он сможет сделать без ошибок, или увольнять.
Подход к разным сотрудникам должен быть разным. Кому-то и ремня будет мало, кто-то из-за критики может уйти в запой, а кто-то может и не обратить внимание на ваше ворчание.
Если все-таки сотрудник не «играет» по правилам руководителя, как говорится, не понимает «по-нормальному», его нужно увольнять. Мало того, что он отнимает драгоценное время руководителя, так еще и затормаживает рабочий процесс. Да еще и недовольные клиенты, но это уже другая история.»

Если ты в душе перфекционист, то видишь остальных примерно так
https://zasmeshi.ru/data/gif/1100-Kogda-reshil-zakazat-animatora-na-dnyuhu-po-deshyovke.gif

 

Альтернатива №3

Если нужно пожурить – то рамок профессиональной этики вполне достаточно

В прикладной мерфологии есть такой догмат – под давлением все ухудшается. И он чертовски справедлив в том числе и в разрезе человеческого фактора. Безусловно, эмоциональные встряски могут быть весьма эффективным инструментом управления, но ведь важно соблюсти баланс и пропорции. Согласитесь, капучино, состоящий на 90% из молока – это не капучино, так ведь?

Ольга Баранцева, генеральный директор интернет-компании R52.RU:
«Начну чуть издалека. Считается, что существуют две основные системы (стиля) руководства: авторитарная и демократическая. Авторитарный стиль часто присущ государственным или крупным предприятиям, а также компаниям с одним владельцем. Сотрудник воспринимается как винтик в системе, строго исполняющий функциональные обязанности. Основной плюс – высокая дисциплина. Основной недостаток – отсутствие инициативы подчиненных.
При демократическом стиле отсутствует или снижена субординация между руководителем и подчиненными, основной инструмент управления – убеждение, сотрудники чувствуют себя партнерами в общем деле, высока творческая составляющая. Недостатки – сомнительная дисциплина и управляемость.
На мой взгляд разумно сочетать оба эти стили руководства, находить «золотую середину» между демократическими методами и субординацией. Подчиненные должны иметь достаточное количество степеней свободы, с одной стороны, и, с другой, быть уверены в неотвратимости санкций при ненадлежащем исполнении своих должностных обязанностей (т.е. всё-таки побаиваться своего начальника).
Руководитель в любых обстоятельствах обязан соблюдать выдержку, способность рационально мыслить и не поддаваться эмоциям. Надо понимать, что разговор с подчиненными на повышенных тонах это инструмент управления, который можно использовать только в некоторых критических ситуациях. Например, чтобы привести в чувство коллег в процессе слишком эмоциональной и неконструктивной дискуссии.
Каждый руководитель сталкивается с необходимостью ругать подчиненных. Тем более, что мы живем и работаем в России, а наши люди часто «без пряников не могут». Надо понимать, какую цель вы преследуете, ругая сотрудника.

  1. Вы крайне недовольны действиями подчиненного и приняли решение его уволить. Я бы не рекомендовала особо тратить на это время и эмоции. Спокойно сделайте это сами или доверьте HR-менеджеру с соблюдением ТК.
  2. Человек накосячил, но вы видите в нём перспективу и хотите дать ему некую обратную связь, которая поможет ему в дальнейшем быть более эффективным и полезным компании. В этом случае я бы посоветовала придерживаться некоторых правил «правильного ругания»:
    • не ругайте сотрудника при сослуживцах, а особенно начальника при подчиненных;
    • ругайте своевременно, лучше сразу после инцидента;
    • разговаривайте спокойно, без эмоций;
    • будьте конкретны, разбирайте конкретную ситуацию, а не «вообще»;
    • будьте убедительны, понятно аргументируйте свою позицию, наглядно опишите негативные последствия для компании от неправильных действий «ругаемого»;
    • не передавливайте и не загоняйте человека в угол, это может вызвать сильную защитную реакцию и обратный эффект;
    • не оскорбляйте подчиненного и не переходите на личности;
    • в процессе разговора постарайтесь помочь сотруднику найти или выработайте вместе адекватное решение проблемы.

»

Если ты — прирожденный дипломат, то тебе даже слов не нужно
http://vgif.ru/gifs/156/vgif-ru-27185.mp4

 

Альтернатива №4

Перед тем, как ругать сотрудника – поищи причины в мотивации

Уверены, вы согласитесь: немного наивно ожидать от сотрудника полной отдачи, имея перед ним задолженность по заработной плате или не обеспечив его железом, которое будет уверенно тянуть необходимое профессиональное ПО, или просто заставляя его каждый день перебирать один и тот же горох. Думаем, недели или даже месяца, вполне достаточно для того, чтобы стать экспертом по перебиранию гороха и начать стремиться к освоению новых бобовых. Той же фасоли, например. А то и вовсе переключится, скажем, на пасленовые или вовсе — жемчуг.

Кирилл Чистобородов, генеральный директор MINISOL:
«С моей точки зрения, страх — самый деструктивный способ управления людьми, в IT-сфере точно. Эффективную работу можно построить только за счет правильной мотивации людей, основанной на идейном вдохновении и ориентации на результат. Страх же, напротив, — то состояние, от которого все хотят избавиться и работать в таком состоянии не комфортно, а значит не эффективно. Это как раз тот случай, когда проигрывает и сотрудник, и компания. Руководителя должны не бояться, а уважать.
Но не надо путать отсутствие страха перед руководителем и безответственное отношение к работе. У нас каждый сотрудник понимает, что от него зависит общий результат по проекту, который делает вся команда. А значит при халатном отношении он подведет в первую очередь коллег и клиента, так что ответственность перед командой и клиентом гораздо больше, чем перед руководителем.
Факторы, влияющие на мотивацию у всех одинаковые — интересные задачи, позитивные и не глупые коллеги, признание, материальное вознаграждение. А вот соотношение и приоритет этих факторов у каждого разный, поэтому мотивация всегда очень индивидуальна.
Крики, экзекуции и выяснения отношений — мы очень далеки от этого. Если человек совершил ошибку, мы выясняем, почему так произошло. Причины могут быть разными, но мне важны действия человека после этой ошибки. Отсылка к неправильной постановке задачи, забывчивости, невозможности что-то сделать — это печально, и я объясняю, почему такие доводы не работают. Если же человек предпринял действия, чтобы оперативно исправить ситуацию и в следующий раз уже не наступил на те же грабли — для меня это ценно, ведь это опыт, который запоминается лучше остальных.»

Если сотрудник оправдал твои ожидания, ты —
http://privetpeople.ru/GIF/Emotion/Emotion-74.gif

 

Альтернатива №5

Ища причины неэффективной работы конкретного сотрудника, объективно оцени командный дух всего коллектива

Яркий пример – академическая гребля команды из восьми человек, где крайне важна не только эффективность каждого участника экипажа, но и синхронность. Есть общая цель – поскорее достичь финиша, есть коллектив, есть тренировки, есть тренер. И если такая команда не может достичь нужных результатов, как ни крути – это ответственность, прежде всего, тренера. Спортсмены прекрасно знают, что боевой настрой и чувство локтя – порой единственный ингредиент, которого не хватает для победы. А культивация страха…

Александр Фетисов, руководитель службы поддержки Webasyst:
«Такой принцип используют только слабые руководители. Я бы сформулировал его иначе: «уважают — значит, не боятся». Не боятся брать на себя ответственность, не боятся предлагать неординарные решения, не боятся выполнять сложные задачи и так далее. По моему глубокому убеждению, боязнь руководителя является слабым аргументом для мотивации. А вот боязнь не справиться с поставленной задачей и тем самым подвести товарищей по работе еще как мотивирует. Но для этого вовсе нет необходимости повышать голос или устраивать экзекуции.
Что касается индивидуального подхода к разным сотрудникам, тут все просто: сможешь найти «ключик» к сотруднику — будет хороший результат, нет — ничего хорошего не жди. А «замочек» у каждого свой. Мне приходилось увольнять сотрудников, отношения с которыми у меня не сложились, но, к счастью, таких случаев было очень мало.»

Если не удостоверился в практичности выбранной модели управления
http://images.cmsmagazine.ru/diff_2/fearboss/5.gif

 

Альтернатива №6

Испытываешь непреодолимое желание накричать на сотрудника – дождись планерки

Такой подход позволяет не только «остыть» (не зря же так популярна поговорка «Утро вечера мудренее»), но и получить дополнительную информацию, которая будет полезна при принятии решений.

Виктор Пермяков, генеральный директор студии Vikiweb:
«Данный момент достаточно непростой. Тут нет единого ответа и общего знаменателя. Для меня явно одно: уважать и прислушиваться – да; соблюдать дистанцию – да; бояться – нет! Человек, который боится, скажет все что угодно, лишь бы не попасть под «меч судьбы»!
Личность руководителя обязывает не только координировать рабочий процесс в целом, но и быть отчасти психологом, а когда нужно сотруднику и другом, и наставником. Я очень часто замечал, что проще спросить: «Все ли нормально?», чем принимать поспешные выводы о спаде КПД в работе сотрудника. Бывает, что это вызвано невнимательностью или ленью. Конечно, не стоит забывать и о «кнуте», так как сотрудники иногда забывают, что работают в коммерческой организации, говоря простым языком, «расслабляются».
Тут важно быстро вернуть «заблудшую душу» в правильное русло (ведь это может принять стихийный и массовый эффект), естественно, не прибегая к личностным оскорблениям.
А самый простой способ – еженедельные линейки, которые не только сплачивают коллектив, но и выводят на чистую воду недобросовестных сотрудников, которые или халатно делают свою работу, или работают «ради работы». Прыгать по кругу возле них с криками и призывами, а также «просить и умолять» — нет смысла. Тут все просто: если человек не понимает с 3-го раза – человек идет работать в другое место.»

Если ты очень хочешь покричать и тренируешься перед планеркой
http://privetpeople.ru/GIF/Emotion/Emotion-79.gif

 

Альтернатива №7

Если конкретный сотрудник косячит постоянно — увольнение все равно неизбежно

Есть такая бяка, которая раздражает почти всех — заусенец. Можно его, конечно, чем-то мазать, обрызгивать, заклеивать или просто печалиться о том, как он нам мешает. Но, согласитесь, ведь проще всего – удалить и забыть. Экономия времени, эмоциональных ресурсов и удаление раздражающих факторов, отвлекающих от работы. Возможно, грубое сравнение, но уверены, вы воспримите его правильно.

Алексей Шишкин, генеральный директор Redsoft:
«Для меня когда-то было открытием, что некоторые новые сотрудники боятся обращаться ко мне, и вообще стараются не попадаться на глаза. И это при том что я, как мне казалось, строил дружелюбную команду!  Я пришел к выводу, что разбор ошибок и сопутствующую критику многие люди принимают на свой счет, и приходят к выводу, что руководитель их не любит и он злой.
Конечно, нужно стараться наказывать/журить сотрудников без какого-либо эмоционального контекста, как бы это ни было сложно. Рациональность наказания должна снять часть страха перед его руководителем, которым как правило и исполняет эту обязанность.  И, конечно же, нельзя использовать страх перед боссом как рычаг давления на сотрудника — лояльность компании для такого сотрудника будет образцово отрицательной и он сдаст нас при первом шухере  покинет компанию при первом удобном случае.
Совершенно точно, есть сотрудники, к которым нужно относиться мягче/строже, но отличия не должны быть кардинальными (т.е. если за проступок отчитал одного, второго нужно отчитать тоже, даже если это особо ранимый арт-директор :).  При этом есть люди, обладающие иммунитетом к вербальным экзекуциям, полученным, очевидно, еще в детстве. Для таких НЕ стоит вводить дополнительные меры (чтобы соблюдать принцип равного наказания), но де-факто при систематическом игнорировании правил игры в компании они обычно первые кандидаты на сокращение.»

Если увидел как кто-то регулярно саботирует работу других — это уже не развидеть и не забыть
http://images.cmsmagazine.ru/diff_2/fearboss/7.gif

 

В конце, как и обещали, приведем несколько аргументов в пользу того, что ругаться и держать в страхе подчиненных – вред и для подчиненных, и для бизнеса:

  1. Воспитание и жизненный опыт некоторых сотрудников делает их абсолютно не готовым к подобным негативным воздействиям извне. Да-да, есть люди, для которых крик и оскорбления – это нечто диковинное, странное и ужасное;
  2. Если вы публично «прессуете» сотрудника, который действительно в чем-то повинен, не факт, что другие сотрудники будут чувствовать себя в безопасности.  Как известно, не косячит только тот, кто ничего не делает.  И выводы, к которым может прийти коллектив, могут быть довольно неприятными для руководства: меньше делаешь – меньше косячишь;
  3. Люди, которые хотя бы в общих чертах ознакомились с бытовой или профессиональной психологией, могут воспринимать внезапные для них повышения голоса и другую рефлексию как слабость, а то и вовсе – неправоту;
  4. Повышая голос и отдаваясь во власть собственных эмоций, руководитель может потерять рациональное зерно в своих суждениях, тем самым, опять же, поставив под сомнения свой авторитет в глазах подчиненных;
  5. Везде важен баланс. Если уже ситуация дошла до того, что без повышенных тонов босс уже не может управлять своим бизнесом, значит, должен быть и противовес. Например, в виде пресловутых эмоциональных поглаживаний и бонусных поощрений. Вы точно уверены, что вам удастся соблюсти этот самый баланс?

К чему все это может в итоге привести? К нездоровой текучке кадров или снижению КПД сотрудников. Дорогие кричальщики, вам точно нужны эти риски?

 

0 134

Рейтинг Рунета, SimilarWeb и InSales начали сбор данных для очередного рейтинга разработчиков интернет-магазинов.

К участию в рейтинге приглашаются студии, имеющие в своем портфолио не менее пяти интернет-магазинов, запущенных за последние пять лет, и не менее одного интернет-магазина, запущенного в течение 2016-2017 года.

Внести свои работы в специальном разделе личного кабинета можно до 24 мая включительно, а уже 1 июня будут опубликованы результаты. Они будут представлены в четырех ценовых сегментах (премиум, верхний, средний и нижний), а также срезами по отраслям, городам и используемым CMS.

Рейтинг разработчиков интернет-магазинов прошлого года.

Как обычно, на основе полученных данных будет проведено исследование рынка заказной e-commerce-разработки для выявления наиболее значимых трендов.

Дмитрий Логинов, директор дизайн-студии и интернет-агентства «Четвёртый Рим»:
«Принципиально прошедший год не сильно изменился по характеру запросов на разработку магазинов. Клиенты стали внимательнее относится к детализации смет, с большей готовностью идут на оплату по схеме «за фактические трудозатраты в часах.
Малый бизнес с меньшим скепсисом смотрит на использование готовых решений, оценивая проекты по скорости запуска и экономической целесообразности, а не по «вау-эффектам».
За последний год практически все сделки на разработку магазинов включают в себя планирование сметы на дальнейшую рекламную активность в интернете.
Конкуренты, которые не предлагают видение дальнейшей рекламной стратегии на пресейле, заведомо проигрывают»


Организаторы благодарят за поддержку: Cossa, SEO News,  Shopolog,  Numeralis, SearchEngines, Re-port, РАЭК, АИА, ТриЛан, Rusability, Specia. Официальная тендерная площадка — Workspace.

0 135

Рейтинг Рунета подвел итоги очередного рейтинга digital-агентств, работающих с крупнейшими заказчиками.

По сравнению с прошлым годом, существенно повысить свои результаты (подняться на 40 строчек и выше) удалось агентствам: Экстил-ПРО (Москва), Студия Олега Чулакова (Ростов-на-Дону), BeaversBrothers (Екатеринбург), Alto Vision (Казань), Webformula (Краснодар), Пиксель Плюс (Москва), Четвертый Рим (Обнинск), ITSOFT (Москва), «Вебпрактик» (Ростов-на-Дону), Софтмажор (Екатеринбург) и др.

ТОП-10:

  1. AIC + QSOFT
  2. AGIMA
  3. Promo Interactive
  4. Артус
  5. Aero
  6. ADV
  7. «Зебра»
  8. DEFA
  9. KODIX
  10. SUPPORTix

ТОП-100 рейтинга digital-агентств, работающих с крупнейшими заказчиками.

О рейтинге

В проекте участвуют digital-агентства, создающие сайты для крупнейших российских и международных компаний. При подведении итогов учитываются финансовые показатели компаний-заказчиков, а также тИЦ разработанных для них проектов.

Важным изменением этого года стало введение временного критерия. Чем позже был запущен сайт, тем большее количество баллов за него начислялось. Такой подход позволяет учитывать только самую актуальную информацию, тем самым объективнее демонстрируя текущие показатели участников.

Константин Нефедов, управляющий партнер digital-агентства «ДАЛЕЕ» о целях и практической пользе проекта:
«Рейтинг агентств, работающих с крупнейшими компаниями, помогает выбрать лучших разработчиков по уровню клиентского сервиса агентства, по сложности проектов. Ведь лучшие компании как правило запускают масштабные проекты и пользуются услугами лучших подрядчиков в любой сфере своей деятельности. Для нас же как разработчика крайне важна сегментация рейтингов, поскольку это задает определенные единицы измерения и в любом тематическом рейтинге меньше вероятность флуктуаций или попадания случайных игроков.»

 

Организаторы благодарят за поддержку:

Cossa, SEO News, Numeralis, SearchEngines, Re-port, РАЭК, АИА, ТриЛан, Rusability, Specia. Официальная тендерная площадка  — Workspace.

0 114

Рейтинг Рунета опубликовал результаты ежегодного рейтинга SEO-компаний.

В ТОП-200 вошли агентства из 43 городов России и СНГ, в частности: 56 агентств из Москвы, 28 из Санкт-Петербурга, 12 из Новосибирска, 11 из Екатеринбурга и др.

Наибольший взлет по рейтинговой таблице (свыше 40 строчек) продемонстрировали агентства: Netpeak (Киев), Юла Group (Казань), Евростудио (Новосибирск), ИНТЕРВОЛГА (Волгоград), Бюро Погодаева (Москва), Неткам (Набережные Челны), Клевер АС (Саратов), ЭдвансМедиа, Интоп-Медиа, Акцепт-У (Санкт-Петербург).

ТОП-10 рейтинга:

  1. Demis Group
  2. BDBD (Корпорация РБС)
  3. Kokoc.com
  4. VIPSEO
  5. Ingate
  6. Скобеев и Партнеры
  7. Intelsib
  8. Webit
  9. iSEO
  10. i-Media

Рейтинг SEO-компаний полностью.

О рейтинге

Основной задачей проекта является повышение прозрачности рынка поискового продвижения сайтов. При подсчете результатов учитываются показатели авторитетности проектов, находящихся на продвижении компаний, с точки зрения поисковых систем, а также посещаемость сайтов.

Количество участников рейтинга планомерно растет. При этом многие компании-новички или те, которым удается существенно улучшать свои позиции, имеют сильную экспертизу по веб-разработке.

Инга Таирова, заместитель директора по развитию интернет-агентства Bquadro:
«Для достижения максимальных результатов требуется комплексный подход. Редко сайт несёт лишь имиджевую функцию: чаще всего клиент рассчитывает на достижение конкретных KPI, и только созданием сайта желаемых показателей не достичь. От крупных компаний, которые мыслят бюджет в рамках года, регулярно поступают запросы на оценку стоимости разработки сайта и его продвижения. Такой подход абсолютно правилен — он позволяет сразу рассчитать все затраты и проектировать сайт уже с учётом последующего продвижения.»

 

Информационные партнеры:
Cossa, Аdindex, SEO News, Лайкни.ру, MarketingPeople, Numeralis, SearchEngines, Re-port, РАЭК, АИА, ТриЛан, Seobing, Rusability, Specia, Workspace.

Свежие записи