Рецензии на книги

Личности, которые отказываются жить по правилам и меняют мир, всегда вызывают интерес у других людей. Какие именно качества позволяют стать успешным, выделиться из толпы и создать нечто поистине уникальное? Чем гений отличается от обывателя? Ради ответа на эти вопросы и стоит узнать больше о создателе Apple Стиве Джобсе.

Он умер четыре года назад, но его жизненный путь все еще многих интригует. Скоро в кинотеатрах будут показывать фильм «Стив Джобс». А совсем недавно вышла книга  «Становление Стива Джобса». Написал ее журналист Брент Шлендер, который 25 лет общался со своим героем. Помимо удивительных фактов биографии, автор рассказывает, какие принципы были близки Джобсу. Вот некоторые из них:

Пытаться изменить мир

Бизнес никогда не был для Джобса просто бизнесом, он глубоко верил в ценность того, чем занимается. По его собственному признанию, Стив не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя: на первом месте у него всегда стояло не зарабатывание денег, а стремление изменить мир к лучшему. Например, Apple он создавал, потому что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.

Верить в свою миссию

Джобс верил в свою исключительность. С самого начала он был склонен вести себя как импресарио, убеждающий людей следовать за целью, которую часто видел он один, а затем координировал их усилия и подталкивал процесс. Все, что касалось работы, было для Стива глубоко личным делом. Эта страсть вела его к интуитивным прорывам, которые, в свою очередь, двигали вперед всю электронную отрасль.

Никогда не сдаваться

Из-за ряда ошибочных действий, навредивших бизнесу, Джобса уволили из Apple, но он не опустил руки и создал компанию NeXT, в которой опять старался придумать прорывной компьютер. Когда и это начинание принесло неудачу, Джобс купил студию Pixar и привел ее к успеху. Через много лет его позвали в первую созданную им компанию, чтобы он помог справиться с появившимися к тому моменту огромными проблемами. Сегодня Apple могла бы уже и не существовать, но Стиву удалось спасти ее!

Учиться на ошибках

Распространено мнение, что у Джобса был невыносимый характер. Он, конечно, отличался нетерпимостью, грубостью, а порой совершал не очень моральные поступки. Однако никто не задумывается, что за годы, проведенные вне Apple, Стив научился правильно использовать свои сильные стороны и взял под контроль некоторые опасные черты своего характера. Он действительно во многом изменился, стал мягче и научился слушать других людей, иначе вряд ли достиг бы такого успеха.

Брент Шлендер уверяет: «Я не могу вспомнить никакого другого бизнесмена, который бы рос, менялся и взрослел больше, чем Стив».

Быть человечным

Сотрудник Apple Тим Кук рассказывает про Джобса: «В его характере была определенная мягкость, которая постепенно развивалась в нем. Это проявлялось по-разному. В компании работали сотрудники, у которых (или у членов их семей) были проблемы со здоровьем. Стив использовал все мыслимые возможности для того, чтобы они получили квалифицированную медицинскую помощь. Он делал это на мажорной, а не минорной ноте, часто говоря: “Звоните, если что-то еще будет нужно”. Было много моментов, в которых проявлялась его забота или просто теплое чувство. Тем, кто ставит на первое место исключительно деловые отношения, такие поступки не свойственны».

Стремиться к совершенству

Многие упрекали Джобса в излишней дотошности, но он просто всегда пытался делать вещи как можно лучше. Он очень любил свои продукты и хотел, чтобы они были совершенны. И это касалось не только компьютеров. Когда в 2000 году после долгой работы был создан первый прототип магазина Apple, коллегу Джобса Рона Джонсона осенило, что все нужно было сделать по-другому. По пути в магазин он поделился своей идеей со Стивом, и тот буквально взревел: «Ты понимаешь, какого масштаба это изменение? У меня нет на него времени!» Однако едва они подъехали, Стив не выдержал и сообщил группе собравшихся возле него людей: «Рон считает, что мы ошиблись с дизайном наших магазинов. И он прав. Сейчас я уеду, а вы все оставайтесь здесь и делайте то, что он вам скажет».

Признавать свою неправоту

У Джобса хватало смелости признать, что он неправ, и изменить свое решение. Это то качество, которого не хватает многим людям, достигшим его уровня. Нечасто встречаешь руководителей, которые меняют свои указания даже при большой необходимости. Стив с легкостью шел на это, если только дело не касалось его ключевых ценностей. Через все остальное он мог перешагнуть.

Не бояться выглядеть смешным

Журналист Брент Шлендер отмечает непосредственность Джобса и его чувство юмора. Как-то, описывая новый интерфейс, Джобс сказал: «…такой замечательный, что хочется его лизнуть» — и на самом деле перегнулся через стол и лизнул монитор прямо перед коллегами. Шлендер рассказывает: «Стив шутил самым обезоруживающим образом. Однажды я пришел к нему на интервью в шелковой рубашке с ярко-красными пятнами. Когда я вошел в конференц-зал, Стив оглядел меня и с усмешкой спросил: “Ты что, до меня успел встретиться с расстрельной командой?” — и громко захохотал». Вдова Джобса Лорин рассказывает, что искренним смехом он часто заливался, играя дома с детьми.

Воодушевлять других людей

Один из талантов Джобса — воодушевлять окружающих: коллег, друзей, клиентов. Джобс сам понимал, что его темперамент и тонкое чувство слова — отличный мотивационный инструмент. Его презентации неизменно срывали шумные аплодисменты зрителей, а энтузиазм предпринимателя многих заражал и вызывал желание работать еще усерднее. Слова Стива всегда создавали у его команды ощущение того, что он воспринимает их как художников и креативных новаторов, меняющих Вселенную.

Думать о смерти

В знаменитой речи перед выпускниками Стэнфорда Джобс рассказал, что  всю жизнь руководствовался этим принципом: «Когда мне было семнадцать лет, я где-то вычитал цитату, которая звучит примерно так: “Если каждый свой день вы будете проживать, как последний, то когда-нибудь наверняка окажетесь правы”. Эта мысль произвела на меня глубокое впечатление, и в течение последовавших тридцати трех лет, каждое утро, смотря на себя в зеркало, я задаю себе вопрос: “Вот если бы сегодня был последний день в моей жизни, стал бы я делать то, что планирую?” И если ответ был отрицательным в течение нескольких дней подряд, я понимал: нужно что-то менять».

Больше любопытных фактов о создателе Apple — в книге  «Становление Стива Джобса».

Екатерина Бородич,

Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

iPhone — один из самых популярных в мире смартфонов, созданный компанией Apple. За этим устройством стоит несколько лет разработки и великолепная презентация, проведённая Стив Джобсом. О том, как команда Apple работала над гаджетом и с какими сложностями они столкнулись рассказывает книга «Становление Стива Джобса».

Идея и её воплощение

В 2005 году Стив Джобс вместе со своим коллегой Джони Айвом начали работу над проектом нового мобильного телефона. Они хотели сделать гаджет с сенсорным дисплеем.

Три или четыре раза в неделю Джобс и Айв обедали вместе, а затем совершали длительные прогулки. Разговор их во время этих прогулок неизменно вертелся вокруг принципиальных вещей: как сделать, чтобы ухо, к которому прижат мобильник, случайно не активировало какую-нибудь функцию, или какие материалы использовать при изготовлении экрана, чтобы его не царапали ключи или мелочь в кармане. Иногда Стив приходил в дизайнерскую лабораторию Айва и сидел там часами, наблюдая за тем, как дизайнеры возятся с прототипами изделий. Порой они вместе с Джони рисовали на доске, внося поправки в те или иные дизайнерские решения.

Если все пойдет по плану, размышлял Джобс, новый гаджет станет самым продаваемым электронным устройством «всех времен и народов». Это будет не просто телефон или проигрыватель аудио- и видеофайлов. Это будет, помимо прочего, и настоящий персональный компьютер — умный телефон (смартфон) с прямым выходом в интернет. Название для него напрашивалось само собой. Конечно, это будет iPhone.

После обсуждения основных идей с Айвом, Стив Джобс заключил договор с оператором связи AT&T о сотрудничестве. И отдельная команда Apple направила свои усилия на создание уникального смартфона.

Премьера

Премьера iPhone состоялась на выставке-конференции MacWorld в январе 2007 года. Она проходила в Москон-центре в Сан-Франциско. Это было весьма рискованное мероприятие, почти как акробатический номер под куполом цирка. Устройство еще не было вполне готово. Имелись проблемы с программным обеспечением. Отмечались неполадки в аппаратной части. Отдельные компоненты устройства прошли необходимое тестирование, но сам телефон еще не был по-настоящему испытан «в поле», когда сотрудники используют устройства так, как их будут использовать потребители, то есть гоняя все функции подряд без разбора: от телефона и музыкального плеера до карманного компьютера. Все делалось быстро и без церемоний.

Несмотря на все волнения, представление и демонстрация работы смартфона прошли без сучка и без задоринки. Дисплей с сенсорным управлением мультитач выглядел волшебным в руках Стива, который показывал на нем всякие фокусы, завораживающие публику. Двойное касание значка сайта открывало его во весь экран. Приложение GoogleMaps уже тогда было намного функциональнее, чем отдельные сервисы GPS, устройства которых только недавно уменьшились до карманных размеров. Это была блестящая презентация блестящего продукта!

Имелась только одна проблема, которую все видели, за исключением Стива. Это отсутствие сторонних приложений.

Проблемы…

Однако, когда iPhone наконец поступил в продажу 29 июня 2007 года, ещё одной проблемой, с которой столкнулись его покупатели, стало слабое покрытие мобильной сети AT&T. Одним из самых наглядных примеров этого стал случай с Майком Слейдом, который не мог связаться со Стивом из своего дома в Сиэтле ни по одному из двух смартфонов, которые Джобс ему вручил. Когда Слейд с некоторой подначкой написал об этом Стиву по электронной почте, тот позвонил CEO AT&T. На следующий день в доме Слейда появилась бригада ремонтников. Но никакого проку от этой «скорой помощи» не было: Слейд так и не смог воспользоваться своим iPhone, пока не выехал из Сиэтла.

За первый квартал после выхода iPhone в продажу Apple и AT&T продали около 1,5 миллиона экземпляров смартфона. Возможно, они могли бы продать и больше — но свою негативную роль сыграли проблемы с телефонной частью смартфона и отсутствие достаточного количества приложений, за исключением предлагаемых компаниями Apple и Google. Люди ожидали, что на своих смартфонах смогут играть в видеоигры, читать книги, работать с текстовым редактором и таблицами. Но устройство, которое они получили, всего этого еще не умело.

…и их решения

Стив Джобс, ранее считавший, что сторонние приложения пользователям iPhone не нужны, изменил свое мнение. На это повлияли и ожидания пользователей, и показатели продаж, и личная заинтересованность Джобса в том, чтобы сделать наиболее востребованный и качественный продукт.

В ноябре, через четыре с небольшим месяца после начала продаж смартфона, Apple объявила, что предоставляет программное обеспечение всем, кто желает создавать приложения для iPhone. «Тогда мы поняли, что Стив находится на правильном пути, — говорит один из свидетелей этих событий. — Эта тема стала центральной во всей Кремниевой долине и особенно в венчурном бизнесе. На предложение Стива подписались сотни небольших компаний и индивидуальных предпринимателей. Гонка началась. И тут они объявили об открытии магазина приложений App Store. А потом выпустили обновленную версию смартфона iPhone 3G (вторая версия iPhone, выпущенная в июле 2008 года, с более совершенным радиотелефоном и более быстрым микропроцессором). Именно тогда iPhone довели до ума. Он обладал всеми необходимыми функциями. Разумеется, ему еще предстояло совершенствоваться, но он был уже законченным продуктом в том смысле, в котором “законченным” организмом является новорожденный ребенок».

По материалам книги «Становление Стива Джобса».

 

Екатерина Бородич,

Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Со смерти основателя компании Apple прошло четыре года, но интерес к нему не угасает. Люди все еще пытаются понять эту легендарную и очень неординарную личность. Совсем скоро в кинотеатрах начнут показывать фильм «Стив Джобс». А недавно вышла книга «Становление Стива Джобса», которую написал журналист Брент Шлендер, много лет сотрудничавший с великим предпринимателем.

Писатель пытается разоблачить мифы о Джобсе и показать живого человека, которого знали друзья, коллеги и члены семьи. Итак, каким же он был на самом деле?

Контркультура

В шестидесятые годы Стив задавался множеством вопросов и искал ответы на них в контркультуре. Он был типичным представителем поколения беби-бумеров: экспериментировал с наркотиками, упивался бунтарскими стихами и песнями Боба Дилана, Beatles, Grateful Dead, Band и Дженис Джоплин.

Основной месседж того времени был предельно ясным: подвергай сомнению буквально все, особенно авторитет; экспериментируй; путешествуй; ничего не бойся и работай над улучшением мира.

Образование

Биологическая мать, молодая незамужняя выпускница университета, отдала Стива на усыновление, получив от его приемных родителей твердое обещание, что он обязательно будет учиться в колледже. Семнадцать лет спустя он действительно стал студентом, а его родителям-рабочим пришлось потратить все свои сбережения на оплату первого этапа учебы.

Джобс ушел из колледжа через шесть месяцев. Позже он объяснил свое решение так: «Я не знал, чего я хочу в жизни, и видел, что колледж ничем не может мне помочь. На меня тратились деньги, которые мои родители копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и положиться на судьбу».

Индуизм и буддизм

После исключения из колледжа Стив отправился в Индию. Там он носил просторные хлопковые одежды, питался весьма экзотической едой и впервые прочитал книгу Йогананды Парамахансы «Автобиография йога», к которой многократно возвращался в течение своей жизни.

В самом начале своего пребывания в Индии Стив много думал об идее стать садху. Большинство индийских садху живут монашеской жизнью, наполненной лишениями и сфокусированной лишь на духовной составляющей. Однако Стив был слишком охоч до знаний и слишком честолюбив для такой жизни. Его интересы сместились в сторону буддизма, более активно связанного с окружающим миром, чем аскетичный индуизм.

Широкий кругозор

Будучи подростком, увлеченным высокими технологиями, Стив, однако, интересовался гуманитарными науками, преклонялся перед Шекспиром и Мелвиллом. Джобс обладал настоящей гиперосведомленностью обо всем, что его окружает, и умел извлечь из этого пользу.

Позднее многие отмечали, что он был приятным человеком и глубоким интеллектуалом, мог говорить на множество тем: от политики до искусства. Президент Pixar Эд Кэтмелл восхищался: «Стив был очень толковым. Господи, насколько он умен! Эта светлая голова оказывалась способна на невероятное».

Ораторский талант

Стив обладал даром разъяснения сложных технологий простыми, ясными и даже возвышенными словами. Многие понимали, что эта его «гениальная простота» является для Apple серьезным активом.

Удивительные импровизированные выступления предпринимателя были похожи на шоу и неизменно приводили публику в восторг. А его речь, которую он произнес перед выпускниками Стэнфорда в 2005 году, стала самым цитируемым напутствием выпускникам в истории. Это выступление посмотрели на YouTube по всему миру как минимум 35 миллионов раз.

Чувство юмора

Джобс не боялся быть смешным. Журналист Брент Шлендер рассказывает: «Стив шутил самым обезоруживающим образом. Однажды, описывая мне новый интерфейс, он сказал: «…такой замечательный, что хочется его лизнуть» — и действительно перегнулся через стол и лизнул 27-дюймовый монитор своего компьютера перед целой командой инженеров и конструкторов!»

Семья

В двадцать с небольшим лет, когда он полностью посвятил себя карьере, его личная

жизнь была достаточно хаотичной и полностью вырвалась из-под контроля в 1978 году. В мае Кристин-Энн Бреннан, некоторое время бывшая подружкой Стива, родила дочь Лизу. Джобс с жаром опровергал свое отцовство и отказывался платить детское пособие, но спустя несколько лет испытывал чувство вины и пытался наладить отношения с дочерью.

В 1990 году он безумно влюбился в девушку по имени Лорин и женился на ней. Впоследствии у них появилось трое детей, в которых Джобс не чаял души. Для него дом был надежным убежищем, его и свою семью Стив сделал полностью недоступными для прессы.

Человечность

Мало кто догадывается, насколько человечным на самом деле был Джобс. Например, став отцом, он начал испытывать большие моральные трудности с увольнением персонала. «Я по-прежнему увольняю людей, — сетовал он, — потому что это часть моей работы. При этом я вижу их пятилетними, будто они — это мои дети. Я представляю себя на месте человека, который сейчас придет домой и скажет своей жене и детям: меня только что уволили. Или представляю себе на его месте одного из своих детей через двадцать лет».

Миссия и зов сердца

Стив говорил: «Я не хотел быть бизнесменом, не хотел быть похожим ни на одного из знакомых мне людей, занимавшихся бизнесом». Он вполне довольствовался образом критичного бунтаря и провидца. Бизнес никогда не был для него просто способом больше заработать. Джобсу важна была великая цель и возможность изменить мир. Такое же воодушевление он хотел видеть в сотрудниках. По его словам, «Apple стала великой компанией, потому что была создана сердцами».

Способность меняться

На первых этапах карьеры Стив отличался раздражительностью, нетерпимостью и грубостью, порой совершал рискованные и весьма эгоистичные поступки. Его уволили из им же созданной Apple, затем он потерпел неудачу с компанией NeXT. Однако не сдался и попытал счастья еще раз, купив Pixar. Именно там Джобс многое усвоил, начал меняться и взрослеть.

Допустив много ошибок, он все-таки научился мастерски пользоваться своими сильными сторонами и эффективно разбавлять «ложки дегтя», мешавшие реализации этих сильных сторон. Его негативные качества никуда не делись. Однако он старался управлять своей невероятной смесью талантов и недостатков. Это помогло ему вновь возглавить Apple и привести ее к успеху.

Больше интересных фактов о жизни предпринимателя — в книге «Становление Стива Джобса»

Автор: Ирина Балманжи

Ян Броди «Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг»
Ян Броди «Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг»

Электронные рассылки по-прежнему остаются одним из самых эффективных инструментов маркетинга. Книга «Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг» Яна Броди помогает лучше понять ожидания потенциальных клиентов, научиться им соответствовать и добиться от рассылки большей результативности.

Автор объясняет, как нужно действовать, чтобы клиент не отправил письмо в спам, а открыл, ознакомился и заинтересовался товаром или услугой. Книга предназначена для тех, кто готов учиться не только на собственном опыте, но и используя готовые рецепты успеха, разработанные и опробованные лучшими специалистами в области маркетинга.

Ян Броди объясняет, почему именно рассылки по электронной почте способны привлечь покупателя и увеличить продажи. Он сравнивает ценность для клиента сообщений в соцсетях и в почте, отмечает, что люди придают большее значение письмам, приходящим в почтовый ящик, всегда хотя бы мельком их просматривают, боясь пропустить что-то важное.

Остается только оформить письмо так, чтобы потенциальный покупатель его открыл и прочитал. Автор обучает техникам поддержания интереса клиентов к своему продукту, приводит убедительные статистические данные, объясняет, как именно должна выглядеть интересная с точки зрения клиента рассылка.

«Продающие рассылки» — это работающие методики повышения эффективности рассылок. Книга будет полезна каждому бизнесмену, ищущему возможности увеличения продаж без астрономических вложений.

По мнению экспертов, именно маркетинг провоцирует людей на покупки. Но как научиться самому использовать секреты этой отрасли без какого-либо агрессивного воздействия на мнение окружающих? Все это открывает истинный профессионал в данном вопросе – Нир Эяль.

Он — мастер своего дела, потому как он на собственном примере ощутил влияние тех или иных факторов, которые создают желание покупать.

За счет личных примеров теория легко познается. Более того, автор знакомит с методами маркетинга, которые и сегодня используют создатели таких известных социальных ресурсов, как Twitter или Instagram. И в процессе чтения узнаешь себя: сразу же понятно, что именно тебя заинтересовало в данных сайтах, и почему отныне ты стал их постоянным пользователем.

Другими словами, создатели ресурсов взяли нас «на крючок»! Достаточно нам использовать их методы в работе – и бизнес обречен на всеобщее признание.

Всю эту завесу маркетинга легко приоткрывает автор. Он предлагает читателям использовать различные способы влияния на окружающих. Это могут быть: приложения в смартфоне, бренды, социальные сети и даже сетевые игры. Все то, что может надолго зацепить потребителя!

И при этом за ним остается право считать себя свободным. Ведь именно так чувствуют себя все пользователи Instagram. Но на самом деле возникает некая зависимость от ресурса.

Из-за чего она появляется? Нир Эяль дает ясно понять, что для ведения успешного бизнеса стоит основываться на потребностях и внутренних страхах человека. К примеру, можно использовать боязнь одиночества и предложить социальную сеть для знакомства.

Книга «Покупатель на крючке» — это отменное руководство для всех, кто стоит на пороге крупного бизнеса. Более того, после прочтения наверняка возникнут новые идеи в реализации собственного проекта.

Как заработать миллиард? Лучше всего на этот вопрос смогут ответить сами миллиардеры. Например, 64-летний Ричард Брэнсон, обладающий состоянием в 5 миллиардов американских долларов. Обожающий эпатировать публику британец даже разработал собственные правила, которыми давно и успешно пользуется сам. Именно этому он посвятил свою новую книгу «Правила Брэнсона».

 

Особенностью книги является группирование цитат по темам, интересующим самого Брэнсона. Круг его интересов, отличающийся широтой и даже некоторой полярностью, включает в себя такие направления:

 

  • авиация и космический туризм;
  • бизнес и инвестиции;
  • брендинг и маркетинг;
  • инновации;
  • лидерство и менеджмент;
  • личное;
  • предпринимательство;
  • социальная ответственность.

 

В заключительной части можно ознакомиться с краткой хроникой жизни Ричарда Брэнсона по годам и списками компаний Virgin — и с теми, которые процветают сегодня, и с теми, которые были ликвидированы. Книга будет интересна тем, кто собирает афоризмы и высказывания богатых и знаменитых людей — хорошая мотивация для стремящихся к успеху предпринимателей и будущих миллиардеров.

В этой книге Ричард Шеридан делится личными открытиями в отношении формирования корпоративной политики фирмы. Он настаивает на абсолютно новом подходе к корпоративным ценностям и рабочему процессу. Согласно его гипотезы, основной целью труда является получение удовольствия, радости на протяжении исполнения рабочих заданий.

Собственную теорию Ричард воплотил в компании Menlo Innovations, которая включена в десятку наиболее желанных в мире мест работы. На предприятии абсолютно отсутствуют отдельные офисные помещения, то есть весь персонал находится в общем пространстве. Что делает реальным полный отказ от бюрократии и закулисных игр. Кроме того, в фирме введен инновационный подход — парная работа специалистов. Благодаря чему сотрудники всегда чувствуют поддержку друг друга, получая радость от взаимодействия. Процесс работы организован так, чтоб у всех коллег было время поработать с друг другом в паре — это создает общность интересов и синергию ума.

В итоге книга заставляет переосмыслить подходы к корпоративной системе в общем, раскрывает все тонкости создания на предприятии атмосферы энтузиазма, коллективной идеи и ощущения радости.

Как достичь в жизни потрясающих вершин? Об этом написана кипа книг. Но прежде чем столкнуться с ошибками при ведении бизнеса, важно познакомиться с собственным призванием.

Именно эту сторону успеха раскрывает Ричард Ньютон. Он презентует эффективный метод, как проявить для себя цели и предпочтения в жизни.

И разумеется, сначала важно понять свою желанную мечту. Когда есть она, появляется цель двигаться дальше и силы, чтобы с успехом справляться с неудачами.

Но следует знать конкретную мечту, а не держать перед собой фантазии просто о счастливом будущем. Если дом, то каким он будет. Если работа, – с какой сферой деятельности связана, сколько людей будет в подчинении и так далее.

Ричард Ньютон предлагает испытать эффект визуализации. Но продуктивно ли это? Практика четырех реальных людей, о которых объемно описано в книге, подтверждает, что да!

Они сделали много оплошностей, был денежный крах и даже банкротство. Но даже это не стало поводом для отказа от мечты. Они были движимы целью.

Их жизненные примеры читаются на одном дыхании. И с закрытой последней страницей хочется сразу идти и действовать. Слова автора невероятно вдохновляют и подталкивают на первый шаг.

Книга особенно хороша для тех, кто желает сделать попытку реализоваться на новом для себя поприще и нуждается в поддержке и рекомендациях финансового консультанта.

1Вы когда-нибудь задумывались, почему мальчишкам лучше дается математика, а девчонкам литература? Почему некоторые вещи сразу же привлекают наше внимание, а на иных невозможно сконцентрироваться? Почему есть книги, которые не получается отложить ни на одну секунду, пока не прочтешь до конца, а другие мы мучительно, добрую сотню раз, начинаем читать сначала, но смысл прочитанного дается сложно и вообще не желает откладываться в мозгу?

 

Именно все эти вопросы, да и многие другие, видимо, роились в мозгу самого Джона Медина, весьма успешного ученого-биолога, до того, как он однажды сел и написал книгу, о которой и пойдет речь. Книга Медина «Правила мозга» стала для него той самой отдушиной, тем рывком за грани реальности, привычной и обыденной, которая притупляет все чувства. Как отмечают даже опытные психологи, Джон Медина собрал и классифицировал двенадцать основных правил, по которым и функционирует наш мозг, и является весьма интересным и занимательным материалом, своего рода «кормом» для собственного сознания.

 

Прочитав произведение Медина, каждый узнает для себя много нового, а также освежит то, что мы всегда знали на подсознательном уровне, но не использовали, в виду элементарной лени. Правда, стоит отметить, что автор использовал множество примеров, историй и других отсылок к американскому образу жизни, что несколько усложняет восприятие. Однако это ничуть не делает «Правила мозга» менее интересной или менее познавательной книгой.

 

Рекомендуется для прочтения всем, кто действительно желает максимально оптимизировать работу собственного «серого вещества», кто действительно хочет понять, по каким же принципам оно работает и как это можно применить на практике в обычной жизни. Хотя Джон Медина вовсе не дает советов и не пишет «рецептов», он просто констатирует факты, а остальное мы с вами должны додумать сами.

Название книги вызвало интерес, а имя автора ввело в скептическое настроение. А как же, русское имя на обложке. Мы привыкли к чудо-книгам европейских и американских авторов, несущих нам оригинальные рецепты сделать жизнь успешной, бизнес процветающим и что-то еще с суффиксом «-шн-» или «ющ». Надо признаться, что читать «умные» книги порой нелегко. А иногда, прочитав книгу до конца, мы с сожалением понимаем, что не нужно было тратить столько времени, что все самое главное автор написал в самом начале или в итоговой главе.

 

Удивительно, но книга «Стартап без купюр» Екатерины Иноземцевой не только не разочаровала, но привела в восторг. Гениальное сочетание «умности» и художественной подачи. Книга является литературным изложением маркетинговых принципов, побуждений и выводов.

 

Читать книгу необычайно легко. Но не потому, что многие современные художественные произведения быстро читаются по верхам. А потому, что книга имеет несомненное литературное достоинство.

 

Книга идеальна для начинающего предпринимателя, которому недостаточно просто сказать, как надо и как не надо. Он нуждается в примерах того, как работают экономические и психологические законы в бизнесе. Автор насытил книгу уроками, оживляя повествование описанием реальных примеров, которые и оказываются стартапами.

 

Один из несколько ироничных, но успешных примеров, как делать деньги на сладких яйцах под Фаберже. Сколько подготовки, изощренного мастерства и работы по накоплению нужных контактов. В подготовку включено написание самостоятельно или через райтеров хвалебных статей о коллекции, продвижение через социальные сети, оплачивая SMM фирмам лайки и отзывы, ведение собственного блога, поездки для скупки где-то появившихся ювелирных яиц из сладостей и марципана. Не создавая ничего, но умело распиаривая свой «продукт», Герман Германов получил возврат в 400% от вложенных средств.

 

Кому-то может показаться скучным и непродуктивным подобное занятие. Здесь важно понять, что книга помогает мыслить по-другому. Снимает ограничения, отодвигает рамки. А что еще нужно от качественного текстового бизнес-проекта?

Свежие записи
0 6
15 июня 2017 года, Москва Деловой квартал «Романов двор» 10. 00 – 15. 00 Не было бы счастья, да несчастье помогло! Макроэкономические тренды текущего года дали российскому...